2016年是万达发展和转型的关键之年，万达在文化和旅游等领域的成绩有目共睹，而有了丁本锡的坚守，万达在房地产行业依然迈着稳健的步伐向前，丁本锡已然各地走访考察万达项目。

　　大连万达商业地产股份有限公司总裁丁本锡在副总裁王信琦、营销中心总经理曲晓东等人陪同下，赴天津万达中心项目检查指导工作。

　　丁本锡总裁一行首先来到河东万达广场巡视经营状况。当天正值工作日，但河东万达广场依旧人流熙熙攘攘。随后，丁总裁来到正在紧张施工中的天津万达中心项目现场，对即将开放的万达中心写字楼实景样板间、万达公馆豪宅实景样板间进行了实地考察。丁总裁对于万达中心样板间和豪宅样板间都给予了充分肯定和支持。在随后的营销专题会上，丁总裁听取了各方对天津公司今后发展给予的意见和建议，并和与会人员进行深入的讨论。最后，丁总裁对天津公司提出工作要求，并勉励天津公司全员继续努力。

　　项目系统10月营销考核会在北京万达铂尔曼大饭店召开，商业地产公司和万海文化旅游公司项目系统相关人员参加会议，总裁丁本锡出席会议并讲话。

　　会议通报了10月份销售指标完成情况和回款情况，对10月份营销工作进行总结，丁本锡对11月份营销工作进行安排。10月份表现优秀公司兰州项目公司的代表介绍营销经验，兰州项目公司获得表扬1次，年底考核给予加分。丁本锡强调销售和回款指标完成比例较差的大连项目公司的代表进行述职，大连项目公司被记批评1次，年底考核给予减分。

　　总裁丁本锡在讲话中指出，项目系统完成全年千亿指标已是大势所趋，要求项目系统全力做好2012年最后50天的营销工作，紧张50天、冲刺50天，确保指标完成。丁本锡强调已完成任务的公司不能放松，要做足功课，争取超额完成，多做贡献；未完成指标的公司，要认真分析没有完成的原因，坚定信心，保证取证和开盘时间，确保销售动作实现和销售指标完成，回款指标未完成的公司，总经理要亲自处理。丁本锡说道最后两个月内项目系统要进行全员营销，总裁亲自监督指标实现，将对未完成指标的公司每周进行电话督促指导；南、北方项目管理中心对没完成指标的公司，要点对点跟踪管理。营销举措方面，丁本锡希望各项目公司要重点抓好促销活动，让客户看到实惠和机会。